キャリア開発制度

個の力を、組織の力に。

日本の経済環境が激変する現在、個人と企業のあり方も変化してきています。松屋では自立した個人と企業が対等な関係で同じ目標を達成していくことが、企業と個人との幸せな関係（WIN-WIN）を築くことであると考えています。そのためのキーワードが「自己選択」と「実力主義」です。
会社が押し付けるのではなく、自らのキャリアプランを実現するためのバックアップを最大限にしていく。それが松屋の能力開発の考えです。

キャリア開発モデル

入社後はまず売場で百貨店ビジネスの基本である販売業務や売場運営を経験します。その後能力開発プログラムにのっとって、自分のキャリア形成をおこなっていきます。マネージャー（売場責任者）やバイヤー(仕入担当者)などを目指す過程には、百貨店ビジネスに必要なマネジメント能力の開発に特化した「マネジメント研修」やMD（マーチャンダイジング）の専門知識を習得する「MDゼミナール」などさまざまなプログラムを用意しています。

キャリアステップイメージ

入社時

セールスキャリアI
(A売場)
セールスキャリアII
(B売場)

主任

店頭部門 / 後方部門

係長昇格試験
（面接・論文・筆記）

係長

マネージャー／バイヤー／販売専門職／外販専門職／プランナー（事務専門職）

課長

課長／特別専門職（仕入・販売・外販・事務）

部長

部長／特別専門職（仕入・販売・外販・事務）

キャリアステップごとの能力開発プログラム

セールスキャリアⅠ	■ 入社前研修、新入社員集合研修松屋へのロイヤリティ、社会人として販売員としての自覚を醸成します。 ■ マンツーマン研修配属されてから約3ヵ月間売場の先輩にマンツーマンで仕事を教えてもらいます。マンツーマンリーダーは新入社員が1日も早く職場に慣れ、職場の大きな戦力となるよう仕事を通じて指導します。 ■ 新入社員フォロー研修入社後、社会人として、松屋社員としての成長度合いを確認し、業務知識を取得します。 ■ フレッシュマンビジネススクール（FBS）研修ビジネスパーソンとして必要な論理的思考力を鍛え、問題発見能力、課題解決能力の醸成を目指します。 ■ キャリアスタート研修松屋での長期的なキャリアを築くために仕事の意味や意義について考えます。 ■ポータブルスキル基礎研修問題解決思考・ロジカルコミュニケーションを通じたビジネスフレームワークの基礎力を体得します。
セールスキャリアⅡ	■ FBSフォロー研修将来の百貨店像をテーマに、企画書を作成しプレゼンを行います。 ■ 海外セミナー最先端の商業地区である海外のマーケット動向や店舗の取り組みを自分の目で確認し、自社の店づくり・売場づくりに反映します。
主任	■ マネジメント研修 ■ MDゼミナール ■ キャリアプラン・ライフプラン研修
係長	■ 係長研修 ■外部派遣研修 ■ マネジメント力強化研修 ■ キャリアプラン・ライフプラン研修
課長	■ 課長研修 ■ 経営職研修 ■ 外部派遣研修 ■ キャリアプラン・ライフプラン研修
部長	■ 部長研修 ■ 経営職研修 ■ 外部派遣研修 ■ キャリアプラン・ライフプラン研修

プロフェッショナルになる

松屋では販売に際して、販売技術向上・商品知識習得を果たすと同時に、顧客満足を更に高めるべく、販売関連資格の取得を積極的に後押ししており、費用支援もしています。

データで見る松屋：
こんな資格を持つ社員が活躍中！

キャリア選択制度

「自己選択」をキーワードに、自分のキャリアは自ら作り上げていく。
そんな「自立型人材」を支援する松屋の制度をご紹介します。
入社後配属される売場で百貨店ビジネスの基本を身につけた後は、通常の定期人事異動に加え、以下の制度を利用しながら、自らキャリア開発をしていくことも出来ます。

社内公募制

「自己選択」をキーワードに、自分のキャリアは自ら作り上げていく。
そんな「自立型人材」を支援する松屋の制度をご紹介します。
入社後配属される売場で百貨店ビジネスの基本を身につけた後は、通常の定期人事異動に加え、以下の制度を利用しながら、自らキャリア開発をしていくことも出来ます。
フリーエージェント(FA)制

異動先を特定せずに、本人が異動希望を出す制度で、グループ内の関連会社が対象です。